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Teams führen. Organisationen entwickeln. Potenziale entfalten.

Organisationen entwickeln

Handeln mit Weitsicht und Sinn

Organisationen und Unternehmen sind weltweit wirksame Konstrukte, in denen Menschen mit anderen Menschen in Führungstreffen, Teams und Arbeitsgruppen unterschiedlichste Ideen in Prozessen und Produktionsabläufen in die Tat umsetzen. Das gilt für kleine regionale Betriebe, Unternehmen und Verbände ebenso wie für internationale Konzerne. Jede Entscheidung jeder einzelnen Führungsperson zeigt ihre Wirkung für Mensch und Natur, ob im direkten Umfeld, in der Region oder weit darüber hinaus. In der kollektiven Vernetzung, gefördert durch die digitalen Möglichkeiten, werden Themen und Herausforderungen, die einst nur von lokaler Bedeutung schienen, inzwischen zum allseitigen Gesprächsthema oder zur Handlungsgrundlage von globaler Tragweite. Eine große Chance für sinnvolles Handeln …

Mit gelungenen Transformationsprozessen

So wie wir uns selbst täglich in Veränderungsprozessen befinden, so erleben Organisationen und Unternehmen kontinuierlich, wie sich ihre Strukturen und gelebten Kulturen des Miteinanders verändern. Sinnvollerweise kennen und begreifen wir die Ziele, ihren Sinn und Zweck sowie die Vision des Unternehmens, des Betriebes oder der Organisation in und mit der wir tätig sind. Damit können wir ein aktiver Teil der Veränderung sein, können unterstützend mitgestalten und unsere Potenziale zum Wohle aller entfalten. Mit Freude und Leichtigkeit, mit Herz und Verstand eine Organisation gemeinsam weiterzuentwickeln, das ist die Grundlage für gelungene Veränderungsprozesse – im Kleinen wie im Großen.

Für eine lebenswerte Zukunft

Ein supervisorischer Perspektivenwechsel zeigt, wie wir auch in komplexen Situationen über eigene Anliegen hinauswachsen und das große Ganze erkennen können. So finden wir den Mut, neue Ziele und würdige Strategien zu entdecken, die wahrhaftig weitsichtig und sinnvoll sind. Darin enthalten sind begreifbare Antworten auf viele Fragen, die sich Menschen stellen, die täglich ihr Wissen und Können für eine Organisation, ein Unternehmen, einen Betrieb einbringen. Mit respektvollen Haltungen und fundierten Leitwerten geben wir eine Orientierung, die uns auch nach vielen Berufsjahren mit Freude und Dankbarkeit in unseren eigenen Spiegel schauen lässt.

Visionen

Wer wirklich in die Zukunft blicken will, braucht den passenden Weitblick und festen Boden unter den Füßen. Anders gesagt: Erst wenn wir wissen, wo wir stehen, können wir lernen, mit professionellen Methoden eine tragfähige Vision zu entwickeln. Das gilt für uns als Individuum ebenso wie für eine ganze Organisation, einen Verband, ein Unternehmen, ein nachhaltiges Projekt. Eine echte Vision trägt bereits die Kraft in sich, die wir brauchen, um sie zu realisieren. Ob allein oder mit vielen anderen. Die Vision selbst ist es, die uns zeigt, welche Schritte wir von jetzt an in die Zukunft gehen können. Die entsprechenden Strategien für die konkrete Realisierung lassen sich davon ableiten.

Leitbild und Werte

Für die Umsetzung einer echten Vision braucht es zu einer sinnvollen Strategie auch ein begreifbares Leitbild für alle Beteiligten. Ein wesentlicher Bestandteil eines Leitbilds sind Werte, welche die individuellen Annahmen und Erfahrungen aller Beteiligten beinhalten.
Erst wenn diese Annahmen professionell miteinander verwoben werden, entsteht ein Netz aus vielfältigsten Kompetenzen. So kreiert man eine Atmosphäre aus Wertschätzung und Respekt, die tragfähig genug ist, den Weg bis zur realisierten Vision mit Mut, Freude und Erfüllung zu gehen. Sowohl als Individuum, als großes Team oder ganze Organisation. Das Wissen und das Gefühl ein geachteter Teil eines großen ganzheitlichen Veränderungsprozesses zu sein, bringt manche(s) in Bewegung ...

Veränderungsprozesse

Transformationen und Veränderungsprozesse sind ein natürlicher Bestandteil allen Lebens. Wir selbst verändern uns mit jedem Atemzug. Wie die Jahreszeiten, die wir in unseren Breitengraden noch erleben dürfen, in deren einzelnen Phasen Samen zu Pflanzen werden, die Blüten und später Früchte tragen, in denen wiederum Samen für den nächsten Zyklus enthalten sind. Überall wo Menschen zusammen wirksam sind, werden sie von Veränderungen begleitet. Individuell, als Team und als Organisation. Idealerweise gestalten wir unsere Veränderungsprozesse und Organisationsentwicklungen achtsam, präzise, fundiert, mit Wohlwollen und professionellen Methoden. Zum Beispiel beginnend mit einer wertschätzenden Bestandsaufnahme bereits gelungener Prozesse ...

Bestandsaufnahme / Diagnostik

Damit Veränderungsprozesse in Teams und Organisationen wahrhaftig und nachhaltig gelingen, braucht es ein substantielles Verständnis, welche Faktoren echte Veränderungen überhaupt möglich machen. Ob Unternehmensstrukturen oder die gelebte Organisationskultur – eine umfassende Analyse vor dem Hintergrund des Gelungenen ist die Grundlage, um Entwicklungspotenziale und deren Umsetzungen auf dem Weg zur Vision zu realisieren.

Expertise / Formate

Organisationen zu entwickeln und ihre Kultur und Struktur nachhaltig zu verändern, bedeutet, einen neuen Weg zu gehen, der idealerweise von klarer Voraussicht begleitet wird.

Passend zur jeweiligen Frage- und Aufgabenstellung und den entsprechenden Ressourcen finden die Formate Organisationsentwicklung sowie begleitende Supervision, Coaching und Weiterbildung entweder online, in Präsenz, telefonisch oder in einer sinnvollen Kombination statt.

In jedem Fall werden alle Inhalte und Methoden sorgfältig und exakt auf die Bedürfnisse und Zielsetzungen der Führungspersonen, Supervisandinnen und Supervisanden, Coachees, Teilnehmerinnen und Teilnehmer abgestimmt.

Im persönlichen Gespräch klären wir die Möglichkeiten für eine stimmige Vorgehensweise.

Organisations- und Teamentwicklung
Leitbildentwicklung
Begleitung bei Veränderungs- und Transformations-prozessen
Beratung für nachhaltige Struktur- und Kulturentwicklungen
Leitungs-Supervision und Führungscoaching für Einzelpersonen und Führungsteams
Intensivcoaching
persönliche Coaching-Seminare (inkl. Weiterbildung) für Führungspersonen
Beratung, u. a. von Führungspersonen zur Visions- und Kompetenzentwicklung von Teams
Spezialwissen: Modelle und Methoden für gelungene Veränderungsprozesse (Struktur und Kultur), Qualitäts- und Kompetenzmanagement und ganzheitliche Führung
Impulsvorträge

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